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惠宏觀點(diǎn)
不只是咨詢，惠宏咨詢強(qiáng)調(diào)以問(wèn)題與結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)接實(shí)踐，確保落地
企業(yè)如何展開(kāi)內(nèi)部的變革管理
在目前外界環(huán)境多變的時(shí)代，企業(yè)要求生存發(fā)展，就是要進(jìn)行變革管理，當(dāng)學(xué)習(xí)速度大于或等于環(huán)境變化速度時(shí)，企業(yè)就能生存下來(lái)，若學(xué)習(xí)速度小于環(huán)境變化速度時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨...
2019-03-08
家族企業(yè)---如何培養(yǎng)二代接班人
中國(guó)目前的企業(yè)家數(shù)每年以8%-9%的比例成長(zhǎng)，在2017年，總家數(shù)已經(jīng)接近9000萬(wàn)家，這么多家企業(yè)在全球來(lái)說(shuō)，是一個(gè)龐大的集體，這樣的規(guī)模是歷史機(jī)遇難得一見(jiàn)的...
2019-02-13
惠企以智，誠(chéng)信勤毅，助力企業(yè)生存發(fā)展
企業(yè)生命周期是企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)軌跡，包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、貴族期、官僚化早期、官僚期階段。企業(yè)從孕育期到嬰兒期，企業(yè)如同嬰兒般需要?jiǎng)e...
八大循環(huán)意義與目的
一.內(nèi)部控制的意義：內(nèi)部控制是企業(yè)為達(dá)成目標(biāo)所設(shè)計(jì)的一套管理制度。二.內(nèi)部控制之目的：1.確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作流程之順暢。2.減少人為疏失或人謀不臧。3.確保公司信...
沒(méi)有思考的老板，企業(yè)沒(méi)有未來(lái)
沒(méi)有思考的老板，企業(yè)沒(méi)有未來(lái)思考是管理者的工作，是奠定公司的方向的必要條件。從實(shí)務(wù)的層面來(lái)看，如果你是一個(gè)管理者，你領(lǐng)錢該做的工作就是思考。老板更是需要思考。因...
如何演奏支持戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)四部曲
荷蘭文化協(xié)作研究所所長(zhǎng)霍夫斯德(Hofstede,1980)教授將“文化”定義為：同一個(gè)環(huán)境中的人們之“共同的心理編碼”(theCollectiveProg...
