一、機構(gòu)實力

 

    企業(yè)公司在選擇績效管理咨詢機構(gòu)時,先要了解該機構(gòu)的實力如何,如該機構(gòu)是否具備績效體系項目建設(shè)方面的經(jīng)驗和承接項目多少,以及機構(gòu)占地面積和在職員工數(shù)量多少等,如果用戶實地考察,還可了解下該咨詢點的企業(yè)組織架構(gòu)是否健全,只有多方面綜合了解機構(gòu)實力,才能選擇出具備實力的機構(gòu),只有實力強大的機構(gòu)才能為用戶提高較好的績效管理咨詢服務(wù).

 

 

    二、專業(yè)人員水平

 

    在選擇績效管理咨詢公司時,需要認真調(diào)研該機構(gòu)的專業(yè)人員水平如何,一般而言,好的績效體系咨詢機構(gòu)因為擁有眾多項目經(jīng)歷,所以其專業(yè)人員實戰(zhàn)經(jīng)驗非常豐富,無論從績效體系策略制定還是目標細化分解,都能給出令用戶滿意的建議和方案.因而專業(yè)咨詢?nèi)藛T技術(shù)水平也是用戶選擇咨詢部門需要仔細了解的問題.

 

    三、軟硬件設(shè)施

 

    績效體系咨詢機構(gòu)的配套軟件與硬件設(shè)施也是選擇時需要考量的一個問題.需要明確績效管理咨詢公司為客戶提供的服務(wù)軟件是否穩(wěn)定,是否具有功能強大,是否能企業(yè)公司提供一站式的績效體系咨詢服務(wù),另外還要了解該機構(gòu)的配套硬件如電腦設(shè)備等是否運行良好,以確保在咨詢過程總軟硬件可以為用戶提供較完善的咨詢服務(wù).

 

    KPI的三個維度:目標體系鎖定

 

    管理管什么?其中的焦點就是:過程和結(jié)果、以及人和事!即:一個中心、兩個基本點.

 

    一個中心是:管理的核心是人!

 

    管理者自己和被管理者的積極性(愿力)和知識技能(能力).而管人的核心則是"愿力"(積極性、主觀能動性),因為相對個人而言,知識和技能(能力)只是達成其個人目標、需要的手段.就市場經(jīng)濟而言,管理"愿力"的根本點是"利益管理",而"利益管理"的基礎(chǔ)則是"績效考核",而基于績效考核的利益管理便是"賞罰分明(績效管理)"了.

 

    兩個基本點是:結(jié)果業(yè)績指標KPI+過程標準!

 

    管理有兩個大的方向:一個是自上而下分解得到的部門、分公司的關(guān)鍵業(yè)績指標KPI及月報表數(shù)據(jù)(結(jié)果面),另一個是自下而上的涉及崗位、流程及工作鏈條的工作標準、交接流程、作業(yè)規(guī)范(過程面)

 

    以上就是"績效管理咨詢?nèi)绾芜x擇機構(gòu)"全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識,請咨詢網(wǎng)站客服