人力資源管理咨詢有限公司的工作主要包含三個(gè)方面:

 

    1、人事管理,這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位,基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個(gè)稅啊之類的的流程性事務(wù).

 

    2、戰(zhàn)略伙伴,勉強(qiáng)可以上升到"人力資源管理"的層面,在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上,各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián),相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確,企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響,比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式.

 

    3、變革推動(dòng),真正戰(zhàn)略性的人力資源管理,能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用.目前中國(guó)的企業(yè)里,無(wú)論民企國(guó)企外企,真正做到這個(gè)程度的,屈指可數(shù).需要補(bǔ)充的是,這三者并不是獨(dú)立的,而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系,人事管理是基礎(chǔ),在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變.

 

    人力資源管理咨詢有限公司是做什么的?原來(lái)真相是這樣!

 

 

    而這,理論上講是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程,實(shí)際上來(lái)看比理論上更漫長(zhǎng).再換句話說(shuō),如果連基本的崗位職責(zé)描述與勝任力體系都沒(méi)有,大談所謂的人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng),那就是耍流氓.事實(shí)上很多公司的人力僅僅做到第一點(diǎn),后面兩點(diǎn)能力基本不具備,這樣就衍生出來(lái)人力資源管理咨詢公司!

 

    什么是人力資源管理:

 

    告訴我們,宏觀意義上的人力資源管理是指政府對(duì)社會(huì)人力資源的開(kāi)發(fā)和管理過(guò)程.我們通常所說(shuō)的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業(yè)的人力資源管理,是指企業(yè)內(nèi)部對(duì)人的管理.

    長(zhǎng)期以來(lái),人力資源管理一直試圖解決人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系所未能解決的一個(gè)問(wèn)題,即組織應(yīng)該如何來(lái)管理人以使組織的績(jī)效和個(gè)人的滿意度達(dá)到最大化.人作為組織中一個(gè)有價(jià)值的資源.這種觀點(diǎn)已經(jīng)被許多從事人事管理、人際關(guān)系和工業(yè)關(guān)系研究的學(xué)者所接受.但是.學(xué)者們都從各自研究的領(lǐng)域解釋人力資派管理,結(jié)果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個(gè)為大多數(shù)人所接受的定義.

 

    那么,究竟什么是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論,通過(guò)不斷地獲得人力資源,對(duì)所獲得的人力資源進(jìn)行整合、調(diào)控及開(kāi)發(fā),并給予他們報(bào)償從而有效地利用人力資源.