以下七個(gè)步驟將基本結(jié)束組織或公司的薪酬設(shè)計(jì).在薪酬計(jì)劃實(shí)施過程中,企業(yè)管理者和人力資源部門應(yīng)建立薪酬管理動(dòng)態(tài)調(diào)整的理念和機(jī)制,并根據(jù)內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化及時(shí)做出必要的調(diào)整,以確保補(bǔ)償計(jì)劃在未來(lái)幾年內(nèi)不會(huì)過時(shí),并能繼續(xù)發(fā)揮作用

 

 

    那么小編就給大家講解一下吧

 

    一、第一步:企業(yè)內(nèi)部薪酬情況摸底

 

    第二步:調(diào)研訪談

 

    第三步:診斷匯報(bào)

 

    第四步:外部薪酬調(diào)查

 

    第五步:確定薪酬策略

 

    第六步:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

 

    第七步:薪酬方案的落地實(shí)施與修正

 

 

    二、薪酬體系設(shè)計(jì)整體項(xiàng)目工作分為以下六個(gè)階段完成:

 

    第一階段:前期調(diào)研階段:對(duì)薪酬管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研、診斷;

 

    第二階段:崗位價(jià)值評(píng)估:基于前期調(diào)研成果,進(jìn)行崗位序列的劃分;根據(jù)公司各崗位職責(zé)和性質(zhì),選擇合適的崗位價(jià)值評(píng)估工具,組織企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估;

 

    第三階段:外部薪酬調(diào)查:獲取對(duì)標(biāo)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù),并進(jìn)行分析;

 

    第四階段:薪酬體系建立/優(yōu)化:分為薪酬策略選擇,如領(lǐng)先型;薪酬總額設(shè)計(jì)、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)及薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

 

    第五階段:薪酬動(dòng)態(tài)調(diào)整方法設(shè)計(jì):建立薪酬的動(dòng)態(tài)調(diào)整與維護(hù)方法,編制企業(yè)的薪酬管理制度、制度薪酬管理流程;

 

    第六階段:薪酬實(shí)施方法設(shè)計(jì):基于薪酬方案,進(jìn)行薪酬總額、員工套檔等測(cè)算,測(cè)算結(jié)果經(jīng)客戶溝通,達(dá)成共識(shí)后,編制薪酬體系落地實(shí)施建議方案.

 

    以上就是"薪酬管理咨詢的七大步驟"全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識(shí),請(qǐng)咨詢網(wǎng)站客服