人力資源咨詢機(jī)構(gòu)認(rèn)為所謂的人力資源服務(wù),是針對企業(yè)或個人的人力資源需求展開的各種服務(wù).它服務(wù)的對象通常有兩個:一是對B的人力資源服務(wù),二是對C的人力資源服務(wù).服務(wù)的權(quán)重不同,推廣模式就會不同.

 

 

    下面就讓小編給大家講解一下吧

 

    一、人力資源服務(wù)業(yè)就是做人力資源服務(wù)、人力資源結(jié)算、人力資源匹配這三大類業(yè)務(wù).

 

    人力資源管理咨詢主要探討話題:

 

    1、什么是人力資源服務(wù)

 

    2、什么是人力資源結(jié)算

 

    3、什么是人力資源匹配

 

    4、什么是人力資源服務(wù)需求

 

    5、什么是人力資源風(fēng)控

 

 

    二、人力資源咨詢當(dāng)前的熱點(diǎn)主要表現(xiàn)于三個方面.

 

    第一個熱點(diǎn),從原來的關(guān)注于KPI到現(xiàn)在開始關(guān)注于OKR就是關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果.O就是目標(biāo),KR就是關(guān)鍵結(jié)果.

 

    這個變化是熱點(diǎn)變化,這代表著人們從關(guān)注目標(biāo)到關(guān)注目標(biāo)帶來的結(jié)果,這是第一個熱點(diǎn),也是一個進(jìn)步.

 

    第二個熱點(diǎn),從傳統(tǒng)的填表式的考核,變成數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)自動考核的機(jī)制.

 

    現(xiàn)在很多好的企業(yè)都采取了大數(shù)據(jù)管理的員工模式,我也幫很多企業(yè)來設(shè)計這種大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng).我提出一套理論叫全方位管理體系,就是基于崗位的全方位的信息,用大數(shù)據(jù)的形式來進(jìn)行管理.

 

    第三個熱點(diǎn):人力資源業(yè)務(wù)外包.由于傳統(tǒng)的人力資源技術(shù)成熟了,因此很多企業(yè)就把很多人力資源的工作外包了.比如說有外包代理公司,有人力資源的方案設(shè)計的外部代理,現(xiàn)在人力資源咨詢越來越普及了,很多公司慢慢能接受,利用外部的專家和專業(yè)咨詢團(tuán)隊,比自己做法要好得多.

 

    以上就是"什么是人力資源管理咨詢服務(wù)"全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識,請咨詢網(wǎng)站客服