薪酬咨詢公司再給公司以及企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的時候，千萬注意不要養(yǎng)成一個習(xí)慣，就是單純的從薪酬技術(shù)的方面來設(shè)計(jì)薪酬體系，任何的薪酬激勵體系，離開企業(yè)和企業(yè)員工的真正需求都是失敗的。那么怎么才能通過薪酬設(shè)計(jì)看明白公司的薪酬管理呢？這幾個重點(diǎn)千萬不要放過！今天小編就給大家講解一下吧.

　　一、通過薪酬設(shè)計(jì)看明白公司薪酬管理

　　1.公司要建立一個完善的工作制度，把公司的目標(biāo)分解到各個部門，做好部門之間的協(xié)調(diào)，并將具體問題落實(shí)到員工身上，做到責(zé)任分明，分配合理;

　　2.推行高效理念，不做無用功，論功行賞，獎罰分明，拋開“規(guī)規(guī)矩矩”上班的制度，注重員工能力的發(fā)揮，能為公司創(chuàng)造價值才是最基本的前提。這樣才是真正的公平，有能力的員工就就不會頻繁跳槽。

　　3.管理過程中要學(xué)會放權(quán)，交給員工的事情就讓員工放手去做，如果領(lǐng)導(dǎo)處處干涉，員工做起事情來就會處處受制，很難發(fā)揮個人能力，久而久之就會消磨員工的積極性，對公司的發(fā)展也極為不利。只有提供一個自由發(fā)揮的平臺才能讓更多人看到公司未來的希望。

　　4.加強(qiáng)人才建設(shè)，打造可持續(xù)發(fā)展的人才戰(zhàn)略，所謂千軍易得，良將難求，企業(yè)也是如此，公司只有發(fā)展一支良好穩(wěn)定的骨干力量才能保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

 

　　二、薪酬管理咨詢工作中必須重視的三個重點(diǎn)

　　1.薪酬等級的設(shè)計(jì)必須和員工的晉升通道結(jié)合起來。在企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中，薪酬的等級和崗位密切相關(guān)。某一個崗位的薪酬設(shè)計(jì)中，員工處在什么樣的等級上又和員工的個人實(shí)際情況密切相關(guān)。說白了就是崗位決定薪酬在什么范圍上，而員工個人的勝任能力又決定了員工薪酬在這個范圍中處于高級還是低級水平。因此，必須給員工劃定一個晉升的通道。從薪酬的角度來講，員工可以通過職位上的晉升來提高薪酬水平，比如走管理路線或者技術(shù)路線，或者專業(yè)路線。同樣，員工也可以通過在本崗位的勝任能力的提升來提高薪酬水平，不管是哪一種，這個通道是不可或缺的。

　　2.是必須要制定明確的調(diào)整依據(jù)，員工在什么情況下能夠進(jìn)行薪酬調(diào)整?公司必須提供明確的標(biāo)準(zhǔn)。有條件的公司可以開發(fā)明確的勝任力標(biāo)準(zhǔn)模板，比如某一個崗位應(yīng)該具備某幾個能力，這幾個能力應(yīng)該達(dá)到什么樣的等級水平都應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)。員工看到明確的標(biāo)準(zhǔn)之后就會明白自己的努力方向，工作和學(xué)習(xí)就能夠有地放矢，更加有利于員工成長。如果沒有這個標(biāo)準(zhǔn)，員工就不知道自己該通過和哪種努力來提高薪酬，甚至有的以為只能憑借上級領(lǐng)導(dǎo)的好惡來調(diào)整薪酬，存在出現(xiàn)很多風(fēng)險。

　　3.是薪酬調(diào)整的原則。公司在薪酬管理中必須設(shè)定幾個原則，這幾個原則不能忘記。比如薪酬上漲和公司收入及利潤之間是個什么關(guān)系?公司利潤大幅提高，薪酬就一定大火提升嗎?即使公司沒有利潤，薪酬也一樣會提升嗎?這都是公司需要考慮的薪酬調(diào)整原則。其他還有薪酬調(diào)整的幅度和公司的利潤收入之間是個什么關(guān)系?好外部環(huán)境之間是個什么關(guān)系?公司采用的是領(lǐng)先型薪酬水平，還是跟隨型還是保守型?，這都是公司需要認(rèn)真考慮的問題。

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