績效管理考核是每一個人事都必備的技能，從績效管理方面達(dá)到公司度員工的業(yè)務(wù)要求提升，所謂的狼性文化不單單指的是加班也指的是績效管理考核，公司靠的就是績效管理為工體帶來的額外效益，最近年來的績效逐漸走下坡路，弊端太明顯，那么小編就給大家講解一下為什么吧

　　一、績效管理考核的隱性特征

　　這種隱性特征主要體現(xiàn)在兩個方面：

　　1.是績效并不總是清晰明確、容易識別和容易衡量的；

　　2.是績效的實現(xiàn)過程是一個大黑箱

　　例如，實現(xiàn)企業(yè)的盈利應(yīng)該靠擴大市場份額、靠規(guī)模制勝還是應(yīng)該靠對市場進(jìn)行精耕細(xì)作、提高單位產(chǎn)品的附加價值呢？這些都必須基于對市場的深入研究和判斷，我們的直覺選擇未必是正確的。而且，那些真正特別重要的績效部分反倒不容易進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量。

　　二、績效考核的弊端

　　1.績效主義看似公平，但缺少內(nèi)涵。它只靠利益刺激，未結(jié)成精神共同體，最終將走向平庸。無論何企業(yè)，只要實行員工收入與業(yè)績完全掛鉤，一些扎實工作就易被忽視，破壞員工對企業(yè)的信任。

　　2.實行績效主義的考核，其實是無奈之舉，如果公司有良好的團(tuán)隊文化，一定會看不上這種所謂的績效考核。

　　3.從另一個角度講，推行績效主義其實是在逃避責(zé)任，因為團(tuán)隊精神、企業(yè)文化的建設(shè)，遠(yuǎn)比績效考核難一萬倍！

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