設(shè)計(jì)思路：

 

    對(duì)績效管理體系建立咨詢的理解:

 

    績效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重點(diǎn),也是難點(diǎn).上海瀾晟認(rèn)為,一個(gè)好的績效管理體系必定有助于公司達(dá)成業(yè)績目標(biāo),而且還應(yīng)該能較好地滿足員工內(nèi)在的心理需求,是能讓員工樂于接受的管理方法.

 

    上海瀾晟經(jīng)過多年咨詢案例的沉淀,結(jié)合最新的理論研究,基于績效改進(jìn)的根本目的,系統(tǒng)的開發(fā)出績效管理五大體系:基于戰(zhàn)略、流程、組織的目標(biāo)體系;基于責(zé)、權(quán)、利的責(zé)任體系;基于價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值回報(bào)的應(yīng)用體系;基于管理的制度體系;基于持續(xù)改進(jìn)的實(shí)施體系,真正幫助企業(yè)傳遞經(jīng)營壓力,成功實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略.

    績效管理體系建立的咨詢思路:

 

    績效管理體系建立的方法與工具:

 

    1、深度訪談法

 

    2、資料研究法

 

    3、瀾晟業(yè)績管理分析模型

 

    4、勝任素質(zhì)模型

 

    5、戰(zhàn)略指標(biāo)分析框架

 

    6、業(yè)務(wù)價(jià)值樹分析模型

 

    7、BSC指標(biāo)分解

 

    8、指標(biāo)敏感性分析

 

    9、月亮圖

 

    10、業(yè)績目標(biāo)分解圖

 

    項(xiàng)目收益

 

    1、通過系統(tǒng)績效管理體系的構(gòu)建,建立正確的績效管理文化,公司上下對(duì)績效管理的推行達(dá)成共識(shí);

 

    2、增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力,將個(gè)人業(yè)績、個(gè)人發(fā)展與公司目標(biāo)有機(jī)結(jié)合,通過持續(xù)改善個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績來持續(xù)改善公司業(yè)績,并確保公司戰(zhàn)略的執(zhí)行和業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

 

    3、引導(dǎo)公司員工對(duì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)形成共識(shí),在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)的衡量員工工作效率和效果.通過制定有效、客觀的績效衡量標(biāo)準(zhǔn),使各級(jí)管理者明確了解下屬在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力以及努力程度;

 

    4、建立績效管理體系,管理層掌握正確的績效管理方法和工具;

 

    5、績效管理體系運(yùn)行健康、順暢,有效地提升員工、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)的能力,達(dá)成公司績效目標(biāo),推進(jìn)企業(yè)發(fā)展.

 

    6、項(xiàng)目文件成果

 

    以上就是全部的解釋,如果您想要了解更多關(guān)于公司的相關(guān)知識(shí),請(qǐng)咨詢網(wǎng)站客服