管理咨詢顧問(wèn)分享丨定崗定編的2個(gè)必要條件

咨詢顧問(wèn)常碰到顧客資詢定崗定編的難題，事實(shí)上，要搞好定崗定編工作中，必要條件有兩個(gè)，考慮了這兩個(gè)必要條件，定崗定編工作中當(dāng)然能圓滿完成……

一、公司自身的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)流程總體目標(biāo)

公司在特殊的階段內(nèi)，要進(jìn)行哪些的發(fā)展戰(zhàn)略，組成了公司產(chǎn)生一切工作中的管理中心，包含定崗定編。假如公司的發(fā)展戰(zhàn)略不清楚，或是壓根沒(méi)有，公司里的一切工作中都失去方位和根據(jù)。

定崗定編的目地是完成“人、崗、事”三者中間的有效配對(duì)，以做到“在其位謀其政、才盡其用”的總體目標(biāo)。

這兒最重要的是最先要搞清楚公司要做的“事”。擁有工作規(guī)劃，隨后才必須相對(duì)的崗與人來(lái)做。

二、理清工作內(nèi)容

定崗定編的實(shí)際設(shè)計(jì)方案，還必須先理清工作內(nèi)容。不一樣的工作內(nèi)容必定產(chǎn)生人員配備的不一樣。提升的步驟能夠得出最有效的人員配備，而老舊的步驟非常容易導(dǎo)致職位工作中的規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。要是新的步驟可以使輸出超過(guò)輸出、是一個(gè)升值的全過(guò)程，它便是一個(gè)提升的步驟。

大家把提升步驟中的重要環(huán)節(jié)找出去，設(shè)成職位，授予其崗位職責(zé)，并依據(jù)該階段的勞動(dòng)量配備相對(duì)的職工數(shù)，定崗定編就可以保證科學(xué)規(guī)范。