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戰略共識營

障礙分析(2小時)
使不同層級、不同部門的成員貢獻出多元化的信息，讓團隊能夠站在當下回顧過去、預見未來，從未來的發展趨勢中把握公司的業務走向。
創建未來3年的戰略愿景(2小時)
通過團隊共同描繪出的戰略愿景，使大家對未來3年的發展生出美好的期望，同時激發出大家實現這一美好愿景的內在自驅力。
障礙分析(2小時)
找出在實現戰略目標的過程中，可能會遇到的挑戰、障礙或限制。
制定戰略方向(3小時)
基于當前的經濟、政策環境及業態發展趨勢，明確公司的主要戰略任務。
尋找戰略路徑(3小時)
拓寬思路，嘗試運用創新思維進行思考，找出適合戰略要求的實施路徑。
制定初步戰略計劃 (2小時)

通過學員的積極參與，本工作坊將幫助企業實現下列目標

積極正向的中高層直接溝通
達到對企業現狀與戰略方向的共識
探討企業的發展方向，對企業戰略愿景并達成共識
制定下一步行動計劃，并落實到個人與團隊
增強領導團隊對企業的信心
立即咨詢

戰略共識營采用引導技術，它是指團體領導者誘發團體成員積極發言的方法。
在戰略共識營中，引導技術的使用具有如下功能

01
促使與會成員更好更多地參與團隊；
02
協助那些在團體中分享、表達有困難的成員，使其從交談中獲益并提升自信心；
03
促進成員在團體中更深層次的自我探索；
04
團體焦點轉移和保持的一種有效途徑。

其它課程

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